Voorwoord
1. Inleiding
2. Management, organisatie en besluitvorming
Deel I Strategisch management: van omgeving naar strategie
3. Omgeving van organisaties
4. Strategieformulering
5. Spreidingsstrategie: waar concurreren?
6. Positioneringsstrategie: hoe concurreren?
7. Samenwerkingsstrategie: alleen of samen concurreren?
Deel II Operationeel management: van strategie naar operaties
8. Mensen: leidinggeven en ontwikkelen
9. Mensen: motiveren en belonen
10. Middelen: financiële middelen en sturing
11. Middelen: duurzame productiemiddelen
12. Methoden: besturen van bedrijfsprocessen
13. Methoden: beheersen van kwaliteit
Deel III Organisatieontwerp: van strategie en operaties naar organisatiestructuur
14. Arbeidsverdeling
15. Relaties en bevoegdheden
16. Coördinatie
17. Van strategie via operaties naar organisatiestructuur
Capita selecta
Index
BMO - H3 - Oefencase ESS-Omgevingsanalyse-26.09.16
BMO - H4 - Oefencase ESS-Waardeketen en Raming bij Ongewijzigd Beleid en Productmarktmatrix-26.09.16
BMO - H5 - Oefencase ESS-Spreidingsvarianten-26.09.16
BMO - H6 - Oefencase ESS-Positioneringsmogelijkheden-26.09.16
BMO - H7 - Oefencase ESS-Samenwerkingsopties-26.09.16
BMO - H8 - Oefencase ESS-Stijl van leidinggeven-Opdrachtformulering-26.09.16
BMO - H9 - Oefencase ESS-Motiveren en Belonen-26.09.16
BMO - H10 - Oefencase ESS-Balanced ScoreCard-26.09.16
BMO - H11 - Oefencase ESS-Productiemiddelen-26.09.16
BMO - H12 - Oefencase ESS-Projectmatig Werken-26.09.16
BMO - H13 - Oefencase ESS-Kwaliteitsbeheersing-26.09.16
BMO - H14 - Oefencase ESS-Organisatie-ontwerp (arbeidsverdeling)-26.09.16
BMO - H15 - Oefencase ESS-Organisatie-ontwerp (relaties en bevoegdheden)-26.09.16
BMO - H16 - Oefencase ESS-Organisatie-ontwerp (coo¦êrdinatie)-26.09.16
BMO - H17 - Oefencase ESS-Van Strategie via Operaties naar Structuur-26.09.16
Examenoefenvragen