Dit boek legt uit hoe talent centraal is te stellen in
organisaties met Ali B. als voorbeeld. Veel organisaties
omarmen het idee om medewerkers meer vanuit hun talenten te
laten werken, maar vinden dat ook lastig. Talentgericht
werken gaat er van uit dat ieder mens talenten heeft en
daarmee van toegevoegde waarde is of kan zijn voor de
organisatie. Talentgericht werken is echter nog niet
vanzelfsprekend in de praktijk.
Dit boek helpt organisaties om talenten optimaal in te zetten
en te benutten en laat zien hoe Ali B. dat doet. Mensen
vinden het belangrijk om vanuit hun talent te mogen en kunnen
werken en deze (verder) te kunnen ontplooien in het licht van
persoonlijke ambities.Talent gaat om potentieel, dat wat
medewerkers in zich hebben en (nog) tot uiting moet komen.
Veel talent van medewerkers blijft verborgen omdat
organisaties medewerkers selecteren op wat zij al goed kunnen
en hebben bewezen. De identificatie van talent richt zich
juist op de herkenning van talenten van medewerkers die nog
te ontluiken zijn. Talentgerichte coaching helpt medewerkers
hun talenten aan te boren en te etaleren. Ali B. brengt dit
in de praktijk als coach bij 'The Voice of Holland'.
Wat organisaties kunnen leren van Ali B. is wat het oplevert
wanneer talent centraal staat. Het is aan organisaties om
talentgericht werken als uitgangspunt te nemen. Dat begint
met het organiseren van het werk rondom de talenten van
medewerkers, door meer vanuit rollen te werken en medewerkers
zelf hun werkpakketten samen te laten stellen. Dit bevordert
meteen het zelfleiderschap van medewerkers en positioneert
hen als ondernemers van hun eigen talent. Dit boek biedt
organisaties en (aankomende) professionals handreikingen hoe
talentgericht werken in organisaties in te bedden en te
borgen.
Inhoudsopgave
Voorwoord
1 Talent ontplooien
1.1 Het startpunt van talent
1.2 Persoonlijke onderleggers
1.3 De impact van de omgeving
2 Talent scouten
2.1 Talentidentificatie
2.2 Talentontluiking
2.3 Talentselectie
3 Talentgericht coachen
3.1 Coaching vanuit een talentgerichte benadering
3.2 Aanpak talentgerichte coaching
3.3 Talent verzilveren
4 Talentgericht werken
4.1 Essenties van talentgericht werken
4.2 Anders (durven) organiseren van werk
4.3 HRM en talentgericht werken
Samenvatting
Dankwoord
Methodologische verantwoording
Literatuur
